Xinfeng Magnet نیمه اول جلسه خلاصه کاری 2021 را برگزار کرد - پیشروی در ناملایمات، جستجوی سرزندگی در بحران، موظف به پیشرفت است.

در 7 ژوئیه، جلسه خلاصه کاری Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd برای نیمه اول سال 2021 در اتاق کنفرانس ستاد برگزار شد.هدف اصلی این نشست بررسی همه جانبه وضعیت در کارهایی است که در نیمه اول سال انجام می شود.خلاصه تجربیات و تجزیه و تحلیل ناکافی برای نیم سال آینده کار، اهداف و ایده های روشن.توده های گسترده ای از کادرها و کارکنان را بسیج کنید تا در سختی ها پیشروی کنند، در بحران نشاط بجویید و اعتماد به نفس و عزم را برای شکستن وضعیت تقویت کنید.از تکمیل موفقیت آمیز اهداف و وظایف سالانه شرکت اطمینان حاصل کنید.

در این جلسه، مدیر کل مگنت Xinfeng - آقای.لیو در این جلسه شرکت کرد و سخنرانی مهمی با عنوان "غلبه بر سختی به دنبال پیشرفت، ایجاد نوآوری پایدار Xinfeng Magnet و توسعه هماهنگ وضعیت جدید" ایراد کرد.مدیر کل لیو خاطرنشان کرد که در نیمه اول سال جاری، شرکت شین فنگ پیشرفت های جدیدی در مقابله با شرایط شدید اقتصادی داشته و در شرایط پیچیده به نتایج جدیدی دست یافته است.از سال جاری، بازار مواد مغناطیسی در یک وضعیت نوسان ثابت است.مدیریت بنگاه ها با آزمون های سختی روبه رو است.در مواجهه با شرایط سخت، همه کادرها و کارکنان شین فنگ مگنت متحد می شوند و در برابر مشکلات با هم کار می کنند و با شجاعت اصلاح، روحیه تهاجمی، روحیه مبارزاتی در کارهای مختلف به نتایج خوبی می رسند.اززمین کمیابسطح شاخه، اول برای غلبه بر سخت به دنبال پیشرفت در عملیات اقتصادی است.دوم این که تیم مدیریت و ساختار حاکمیتی سالم هستند و به طور پیوسته در حال پیشرفت هستند.سوم، پیشرفت ثابتی در ایجاد شرکت ها و فرهنگ های هماهنگ حاصل شده است.درساماریوم کبالتدر سطح اول، هم تولید و هم فروش شکوفا شده است.دوم اینکه کنترل هزینه موثر به دست آمد.سوم اینکه اقدامات محکم و مؤثری برای اصلاح پاداش‌ها، مجازات‌ها و مشوق‌های داخلی انجام شد.درآلنیکوسطح شاخه، ابتدا در فرآیند تولید، تحویل و کنترل مشخص است.دوم اینکه در دهه‌های اخیر عوامل خارجی و داخلی وجود داشته است، تناژ تولید Alnico از طریق اوج تاریخی پشت سر گذاشته است.سوم اینکه تیم جوان تر و پویاتر می شود.مدیر کل لیو به مشکلات فعلی اشاره کرد و یک تحلیل علمی در مورد وضعیتی که Xinfeng Magnet در نیمه دوم سال با آن مواجه شد داشت.

تاکید مدیر کل بر این است که باید اعتماد به نفس را تقویت کنیم، تقلا کنیم و با سرعت کامل به مرحله بعد برویم.

اول باز کردن بازار، بهبود کیفیت و افزایش تولید، تمرکز بر افزایش درآمد و کارایی است.استحکام بیشتر در بازاریابی مواد مغناطیسیمدیریت منبع را بیشتر برجسته کنید و کنترل و ارزیابی ورود مواد خام را تقویت کنید "مواد دارویی خوب است بنابراین دارو خوب است."تقویت بیشتر در مدیریت تولید، بهینه سازی طرح توسعه، تلاش برای حفظ تولید عادی و متعادل و بهبود مستمر.از تولید بهره مند شوید.

دوم، ما بودجه را کنترل می کنیم، هزینه ها و مخارج را کاهش می دهیم، بر صرفه جویی در هزینه ها و مصرف انرژی تمرکز می کنیم.با توجه به بودجه جامع به عنوان تمرکز کلی، هدف مسئولیت سالانه را انجام دهید و برای کاهش هزینه ها اجرا کنید.اطمینان حاصل کنید که بازده را به 95٪ در بالای 92٪ در ژانویه تا ژوئن افزایش دهیدآهنرباهای NdFebو نرخ عبور تولید SmCo Magnets به طوری که صرفه جویی در هزینه مربوطه به مشتریان منتقل شود.علاوه بر این، ایجاد مکانیسم پیوندی بهبود نرخ قبولی، کنترل موثر هزینه های مربوطه و افزایش حقوق کارکنان و پاداش بخشی از کاهش هزینه به آنها، بسیج اشتیاق کارکنان برای صرفه جویی در انرژی و کاهش مصرف، به طوری که صرفه جویی در مصرف انرژی و کاهش مصرف می تواند به رفتار آگاهانه هر پرسنل تبدیل شود.وجوه را به شدت مدیریت کنید و سرمایه گذاری هایی که ربطی به تولید ایمنی ندارند و هیچ منفعتی ندارند، حتی اگر بودجه در دسترس باشد، باید تا جایی که می توانید کاهش دهید و سرعت آن را کاهش دهید.

سوم، تمرکز بر سطح پایه، تقویت آموزش، نظارت دقیق و امنیت ضروری.در شرایط سخت اقتصادی کنونی، رفقای پیشرو در همه سطوح، به ویژه رهبری اصلی شرکت برای درک انرژی ایمنی را نمی توان پراکنده کرد، ورودی تولید ایمنی را نمی توان کاهش داد، سیستم مدیریت ایمنی را نمی توان سست باشما باید کاملاً درک کنیم که مسائل ایمنی با توسعه کلی شرکت ها، رفاه کارکنان مرتبط است و ما باید همیشه احترام زندگی را حفظ کنیم.ایمنی کارگران را در وهله اول قرار دهید.

در نهایت مدیر کل در گزارش سنوات، دستاوردهای حاصله در نیمه اول سال را مورد تاکید قرار داده و همچنین از مشکلات اجتناب نکرده و راهبردها و تدابیر خاصی را مطرح کرد.و امیدوارم که همه مشکلات خود را بشناسند، پس از ملاقات در مورد آن صحبت کنند.با طرح های عملی و محول کردن مسئولیت به مردم، انعقاد قلب نیرو جمع کنید و به دنبال توسعه مشترک باشید.همراه با صمیمانه برای مشتریان و تامین کنندگان، ادغام دانش و عمل در کار و انجام یک کار خوب از رقابت اصلی شرکت.بازار و تقاضای مشتری را هدف قرار دهید، عملیات و اصلاح مدیریت شرکت را سریع به جلو بفرستید.

این نشست یک جلسه مهم برای شرکت شین فنگ در میانه سال است که نه تنها جمع بندی دستاوردها و تجربیات توسعه در نیمه اول سال است، بلکه جلسه بسیج و تشویق برای استقرار کلی کار است. در نیمه دوم سال.اعتقاد بر این است که همه کارکنان Xinfeng از این کنفرانس به عنوان فرصتی برای نوآوری بیشتر ایده‌ها، پیشروی، اتحاد و کار موثر و ایجاد یک پایه محکم برای تکمیل همه وظایف و اهداف در سال 2021 استفاده خواهند کرد.

در این جلسه بیش از 280 نفر از جمله اعضای رهبری هر شعبه، تعدادی از کارکنان تولید کارگاه، کلیه همکاران فروش، دپارتمان تامین، دپارتمان کنترل کیفیت، دپارتمان بازرسی کیفیت، ریاست اداری، ریاست منابع انسانی و اداره مالی حضور داشتند.